1.意願書不是合約：
老闆在受訪的時候，談到政府拿一張白紙給他簽名，因此經濟部就「拿出合約」來打臉老闆，而新聞也下標：「經濟部秀白紙黑字合約打臉」，但是，經濟部拿出來的卻是平面醫用口罩定額徵收調查「意願書」。
套句在韓國瑜時代，綠營最常說的話，MOU不等於合約，簽了MOU又怎麼樣？
2.意願書內容裡面提到，6/1起國軍支援口罩生產及相關激勵措施將要退場，可是政府卻一直說有激勵措施，所以到底6/1以後，還有沒有激勵措施。
3.產能的估算，老闆有提到，是以有國軍時候去估算，然後根據報導者的報導，在口罩生產正緊迫的4,5月，加利日產量是30萬片/天，但是那是一天24hr完全不停生產線的結果。所以，意願書上的產能估算是否合理，這恐怕是個很值得探討的問題。
4.日產能要求19萬片，周產能直接乘以7天，那不是要加利一週七天都不要休息的意思嗎？
5.意願書上並沒有指定MIT，所以除非有其他合約表示，6/1以後還是強制使用「百分之百台灣製造」，不然這責怪不是百分百台灣製造，也是奇怪。
6.如果有看過報導者的相關報導，相會對加利會出此下策，不感到意外。因為加利是以小搏大，其實他只有3條老生產線跟一條新生產線。在接受報導者採訪的當下，已經加入國家口罩生產隊一個月，而這一個月都是每天連續24hr開工。
報導中有一段，現在看來格外有感，看完附圖所述，你會對政府現在說，徵用量都有計算過，有多少成信任？
二、台灣傳產現況，有了MIC才有MIT
有所謂資深媒體人「踢爆」，加利從大陸進口的口罩，是由安徽安景瑞公司提供，而這家公司疑似加利在大陸投資的公司江陰天瑞出資蓋的工廠。
進而他就說了一個很讓人無言的結論：「是巧合？還是要洗產地發大財？」
關於MIT好棒棒，MIC洗成MIT發大財這種「傳說」，真的讓人很無言，台灣的資深媒體人為何都那麼無知，不知道兩岸製造業的現況是：有了MIC才有MIT。
尤其是非電子的傳統製造業。
就像加利老闆說的，按照台灣政府訂的標準，只要有幾個環節在他的工廠完成，就可以視為他工廠的產品，所以他從大陸進口半成品，然後在工廠內做篩檢、加工、貼標籤、包裝等工序，就可以視作他自己台灣工廠的產品。
而他說的這段很重要，我特別挑出來講，是因為，太多台灣的傳產製造業就是用這種模式運作，才能維持台灣產線的運作。
在2000年以後，很多台灣傳產製造業，因為台灣本地薪資、房價、物價高漲，環保意識提升，所以都把產線外移大陸，然後用加利林老闆所提的這個流程完成所謂「台灣製造」。
我自己就知道有些知名品牌廠商的台灣代工廠，就是這樣操作的，你在買的時候，是看不出有幾成是來自大陸製造的。
我常說，台商（背後的大陸市場、勞工）、外勞與健保，是把台灣寵成惡魔之島，專產沒人性人類的三大原因。
在上世紀90年代末期，傳統產業在本島製造成本高漲，轉型卻無力之際，大陸的低廉工資以及耐操的人力素質，為這些傳統產業提供了一線生機。
在2000年的時候，大陸月平均工資不到800RMB，換算是台幣3千多元。加上各種原物料（包括廠房）取得價格相對低廉，因此產品的製造成本比台灣低很多。
再加上大陸百姓當時為了脫貧，都有著一副忍無可忍，還可以再忍下去的耐操勁。不說其他，就拿鴻海旗下富士康為蘋果代工做例子。
以前大家對蘋果最津津樂道的，就是蘋果的「優雅品味」，每次開箱蘋果相關產品，都是一種賞心悅目的驚喜，連電源線的擺放，都如當兵時疊豆腐棉被般整齊。（現在很多電子產品廠商都跟進蘋果這套）
你以為這種整整齊齊的優雅品味，例如九十度角電源線的折疊法，不是一種對生產線人員的折磨？
在十幾年前，還沒有高度自動化生產機器的時代，我就聽過有很多富士康廠的員工，在一次一次高耐力跟高精度的生產要求下，最後百病纏身。（但是富士康給的薪水也遠超其他公司就是，這沒啥好抱怨的）
其實在2014就有新聞報導過關於MIT的「實況」了，我不多做贅述，就請自己參考，這還是自由黨報的報導呢。（附註一）
像是加利林老闆這樣的操作，其實是很多台灣傳產的日常，所以問題真的不是加利混充不混充，因為從附圖就可以知道，即使混充，還是算MIT啊。
你到全台各地繞一圈，硬是要以100%台灣製造做標準，下架非純品MIT，可能會讓你精神崩潰喔！
所以，為何政府要跟大陸比拼口罩產能，硬是要建造所謂台灣國家口罩隊，想要彰顯台灣是製造業大國，實力雄厚的假象？
看到很多人大呼小叫說混充中國貨，我真的很想跟他們說一件事：
對很多台灣的傳產製造商，就是有了MIC才有MIT。而且根據大呼小叫的資深媒體人徐先生講的，如果安徽安景瑞公司就是加利在大陸的子公司，那這樣調貨，到底問題在哪裡？
政府硬是昧於現實，不跟百姓說明清楚，卻遮蓋真相，讓很多人還活在MIT好棒棒，MIC好可怕的假象裡，導致台灣有一大群鍵盤俠，產生了昧於現實而來的恐慌跟憤怒。
何必呢？
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