台商被養套殺？還是你對企管一點概念都沒有？

我把經營企業、開公司的老闆大部分分成四種：

第一種是最糟糕的，專門為了特殊目的，洗錢、避稅或其他目的而搞公司，這種人在沒被法律制裁之前，當然是賺的滿缽滿盆，可是一但東窗事發，那就不是賠錢了事而已。

第二種則是，看起來正當經營，可是，既沒道德原則也不知道要做科學化管理，不管是接單，或是研發，根本就像在打電動一樣，錢亂花，事情亂做，最後不只是錢花光了，還可能在無意間觸犯法律，身敗名裂。

第三種，有基本的道德原則，但是不懂科學管理，這種人，如果經營的公司規模小，會賺錢，但是不能擴大，因為不懂科學化管理，只要公司規模大到超過自己可以親力親為的程度，就會被員工搞出紕漏。

第四種，當然是最好的，有道德原則，又會科學化管理，這種人要獲得比較長遠的成功，是意料之中事。

而大部分的老闆，大多介在第二與第三種之間，甚至有時候，你看他挺認真的，但多是瞎忙或是不自量力在現代脈動快速的商業時代，迷失自己，不小心就把規模做到超過自己負荷，然後就完蛋了。

大部分的人，很難去切實反省自己，甚至第三種老闆，很多如果不做老闆，或是規模不做大，真的就是「善人」，但因為根本不知道科學管理的重要性，最後還是會失敗，這時候他就會覺得自己被「環境」虧欠了。

這邊舉兩個我自己聽到的例子來做對照：

我聽過A、B兩家公司，他們的第一代經營者，都是在那個領域，有點名氣的先行者。是前輩、大老的角色，甚至會被請去大學分享經驗或是到其他同業廠商當講師。

但是，這兩家的第一代經營者都好大喜功、不喜管理，把新技術當作新玩具一樣，舊的技術領域或是產品還沒完全搞懂或是做穩，看到有新的技術出來，或是新的品項出來，就會想去參一咖，好聽叫做做研發，難聽點就是錢亂花。

因此，在1980年代末期開始開公司到2010年左右，台灣與大陸經濟接續蓬勃發展時，他們的公司也都在前期，利潤豐厚的階段，賺了幾千萬、乃至上億，成了略有成就的「企業家」然後也在台灣買了幾棟房地產。（但不是跟王東生一樣，買豪宅投資，是真的自住）但是到了後期，公司就漸漸衰退，開始了用房子抵押借款，來填補經營虧損的日子。

會拿這兩間公司來比較，是因為，這兩間公司資本額差不多，都在五千萬以下，然後在2010年左右，都累積了超越資本額兩三倍以上，一億左右的負債（銀行借貸），而在那時候，他們公司的第二代都長成，開始介入公司的經營。

接下來的十年，就是2010年至今，因為兩家公司第二代的態度不同，最後造成了截然不同的結果。

A公司的第二代，他一進入公司，就幫著母親（法律上的負責人），牽制父親（當時的總經理，公司的實際決策者），把父親好大喜功的個性完全壓制。在這十年的前面幾年，A公司的第二代幫助母親，把因父親好大喜功下多設的第三個廠關掉（但是有正常資遣）、減低接單量、拒絕進入看起來高利潤的新領域。

在這樣的原則下，又嚴格導入各種管理手段，這讓原本公司內，不習慣科學化管理的老派主管（說老派，是態度老派，年紀卻不大）雞飛狗跳，甚至有的就掛冠求去，跳槽同業，進而讓原本公司的員工感覺公司更加沒希望。

但是這家公司在2010年後的原則就是，寧可小而精，不要大而鬆，先把內部做好訓練，再來談對外擴大，如果數據顯示，內部訓練不夠應付現在的業務量，就寧可把現在的業務量減低。嚴重點說就是，寧可全部關廠，也不要有一個品質不好的公司。

而另外一家B公司，即使第二代已經進入公司，但一切照舊，因此這十年的前幾年，大家相處的還是樂呵呵，一片融洽，公司每個主管（家族成員），包括少東，都還會每年規劃出國旅遊「犒賞自己」。（即使負債已經上億）

如果只從2010～2015的狀況來看，你會覺得A公司完蛋了，而B公司雖然負債高，但還有點希望，起碼整個營業額都維持高峰，內部也一派祥和。

但是真的假不了，假的真不了。

最後，B公司在沒有積極改變經營方針以及加強管理下，錢是越借越多，他們不是年年都沒賺錢，是有時候賺，但是有時候會在一次裡面大賠，而在新品項的研發上也亂七八糟，持續燒錢。

最後，B這家公司在2017年左右，負債終於到了將近兩億，甚至還向地下錢莊借錢。

在這邊提一下，這兩家都算是家族事業，A、B公司的家族公司成員，都把房地產拿出來抵押借貸，所以才搞出貸款超越資本額兩倍以上的窘況。（雖然這種狀況在台灣不少見就是了）

反觀A公司，將近一億的負債，在公司營業額大幅減少的狀況下，反而逐漸還清。（因為A公司在2010年以後立下了一個很硬的原則，絕對不允許新的借款）

到了2017年底，A公司老闆家拿去抵押借貸的三棟房子，負債都還清，房子的抵押全部註銷，因此他們在這十年改革結束後，不但把三棟本來會失去的房子都找回來以外，最後還有一、兩千萬的存款。

而B公司的負債到了兩億後，再也無法拖欠，公司在精華地段的辦公室以及家族成員的房子都被迫賣掉去還負債，但還是遠遠不夠，因此，負責人跟股東、保人的戶頭都被凍結，然後用更多不可言宣的方法去撐，家族成員也開始內鬨，甚至互告。

我會特別講這兩個例子，是想說明道德原則與科學化管理的重要性。（其實道德原則也是管理的一部分）

A公司的原始法律負責人（就老闆娘）有道德原則，但是不會科學管理，加上老公是實際決策者，所以到了2010年，公司也走到了飄搖欲墜的地步，但是當第二代長成，有能力導入科學化管理手段，並且與母親共同堅持基本道德原則，不到十年，就反敗為勝，化險為夷。

B公司則是從頭到尾，道德原則薄弱，管理方式鬆散，因此，最後就是分崩離析，倒閉收場。

如果不懂道德原則與管理的人，站在這兩個公司第一代經營者的側面去觀察，會覺得這兩位創始者，看起來都很努力的在做事啊，每天都東走西跑，沒閒下來過，而且技術看起來也還不錯，怎麼就會把事業越做負債越多呢？

高科技產業很吃研發，但是對傳統產業來說，是非常吃管理的，越精細的管理，會帶來越高的獲利，反之，則可能會帶來越慘烈的虧損。也因此，台灣很多不懂管理的企業在1990年代，台灣進入已開發中國家，勞工薪資逐漸高漲，環保意識逐漸抬頭之下，逐漸呈現敗象，最後只好轉戰大陸。

講白點就是，很多網友也提到過的，當年在台灣你怎麼敗，如果你沒痛定思痛的改變，即使再出現一次機會，讓你在大陸藉著整個大陸當時強勁的經濟發展力道，東山再起，依舊會再敗一次，如此而已。

最後附帶一提，A公司是台商企業，所以台灣借款的清償，大陸工廠也佔了一大份功勞，而且即使在第一代總經理亂做，搞到整個公司（台灣總公司，大陸子公司）負債狀況下，最後還是順利逆轉脫困，並沒有什麼被大陸養套殺的問題。

而B公司則是百分百駐守台灣的企業，沒到大陸設廠，對外貿易對象主要是日本，公司最後幾年也從日本貿易夥伴那邊獲取資金以填補虧損，可以說是與大陸牽連甚少。（就算有賣產品給大陸，數量也非常的少）

按照台派邏輯，若要拿B公司來做例子，是不是也要說台日政府聯合坑殺台灣公司？

其實事實就是，企業沒那麼簡單做。在過去的3,50年間，兩岸的經濟發展力道強，生意相對好做，就像吹起大風，豬也會飛一樣，現在這十年，不靠實力，不思進取，不做管理，恐怕只好轉移陣地到人工薪資更低的國家搏一搏了吧。

至於管理這件事，也不是有幾個億，掛名董事長，就會做的。越有規模的企業，如果企業管理做錯，倒得也越轟轟烈烈。

至於大陸養套殺這種傳說，我只能說，是專騙沒有實務經驗跟願意相信的人罷了！真正的養套殺，是美國拿國力跟訂單逼迫鴻海、台積電去美國吐錢投資，詳情請看此分析影片